我花四五个小时的时间追了一本书：《淘宝技术这十年》。
好看吗？也不是那么好看，看到后面两章已经在倍速看了，不过前半部分倒是还行。
看完后，再消化消化。没成想，消化约等于忘记。到了晚上，对本书最为印象深刻的，就只剩下淘宝网的迭代历史了：
从用 PHP 搭建起来的、后面拖着一主一从俩数据库的小破网站，历经昏天黑地的重构、扩展，七年的功夫，就蜕变成可以支撑 871GB/s 访问流量的巨无霸。
一方面，业务增长实在让人惊叹；另一方面，背后软件技术团队的成长速度真吓了我一大跳。
2019年，在一次内部会议上，我当时的上司-软件研发中心的技术总监黄炎做了一场分享，他的结论是：
技术在市场上没有议价权
当时我不理解，是因为我把「市场」二字狭义理解为了「人力市场」.
现在我猜这两个字更多代表的是商场，乃至整个以满足用户需求为导向的商业世界。也许，对这句话的正确理解是：技术服务于业务，业务服务于市场；真正实现商业价值的是打包好的业务实力，而技术，只应该扮演幕后人员的角色。
好的技术能力，因为是淘宝这项业务里关键一环，所以才能升职加薪合伙人；但如果是国企某业务里可有可无的一环，即便才华横溢，也很有可能用不着你。
什么技术驱动？扯淡！全都是业务驱动，全都是市场驱动，没有业务支持，什么技术都是空谈。
某个技术与公司现有的业务八杆子打不着，公司看不到一点好处，凭什么给你时间研究？就像本书最后一章的牛人采访中，阳振坤博士说：
正祥(阳振坤博士)：跟着王选老师在北大方正集团做了十几年，当时的方正是技术好但管理不足的企业，而联想是一个管理很好的企业，我很想看看联想是怎么管理的，所以离开方正和北大后就去了联想做无线投影仪设备，前后用了差不多3年时间，完成后，在探索新的项目和方向时，就定位为存储，无意中了解到了Google的GFS，但云计算和联想主业（PC等）的差距较大，做这个事情的可能性较小。于是我去了微软亚洲研究院，做了一段时间后，发现要应用到微软那些比较核心的产品上的障碍很多，包括地域的、语言上、文化的，做这个最好还是去硅谷或西雅图。一年多之后去了百度，在百度待了两年多，做的偏BigTable（当时HBase还不能用），百度是一个星期重建一次索引数据，当时就想希望改进这一块，在百度那边的项目做完了，但最后没有应用，并且项目也被关闭了。
单纯的技术，的确没有议价权，只有包装好的技术，不仅满足了市场需求，并且还卖出去了，这时候，技术才有了议价权。
技术的议价权是间接的议价权，就好比我们买谭木匠的梳子，我们看重的永远只是梳子的外观、手感、使用体验以及售后服务，至于梳子是哪个木匠做出来的，木匠的手法如何如何精湛，寻常人是不必关心的，那是业内人士设立行业准入门槛或者招聘的时候用的。