《联想局》成书于 2004 年，由于诸多原因，推迟了一年出版。十五年后，因缘际会，我有幸从旧书店才淘到这本书。我手上的这本书是第 1 版第 1 次印刷，印数 10000 册，不知后来有没有再版。难能可贵的是，书扉页上还有作者迟宇宙先生的亲笔签名，字迹舒展、潇洒，十分耐看。
《联想局》讲的是联想集团 1984～2004 之间的故事，从初出茅庐，到南征北战，再到开拓国际市场。这本书值得一看的原因是，由于成书时所在的时间节点，它没有机会讲 2005 年以后的事情，那些泛善可陈的事情 - - 联想如何收购了 IBM，如何成为全球第二大 PC 厂商，如何转型，又是如何转型四面碰壁等等。
2004～2019 已经不是联想的时代了。
1984～2004 在中国的历史上，我想也应该有着浓墨重彩的一笔。中国改革开放的前二十个年头，整个社会处于什么样的状态？人们在忙什么？在一个市场经济法律框架还未完善的年代，企业在做什么？企业家又在做什么？
我当然知道企业在忙着生产，企业家在忙着挣钱，这是亘古不变的，变的是环境。这是距离我们最近的 “野蛮生长” 的环境，国门刚刚打开，政企之间界限都不清晰，市场不成熟，法律不健全，资金非常短缺，教育条件困难，人口素质偏低，在这样一个原始的、混乱的、矛盾的、复杂环境里，还同时迎来了高新技术的革命，”新” 和 “旧” 如此高浓度掺杂在一起的环境，在历史上少有；最终我们还走对了，问题逐一解决了，整个中国因此巨变了、富强了，那么这段历史，就更不可多得了。
另外，确切的说，我们八零后、九零后是没有正儿八经经历过八九十年代的，尤其是八九十年代的商业世界。商业世界本来就是成人的世界，而那个世界又恰好植根于那段特殊的政治、经济环境。因此，那段历史，尤其是那段历史中的商业史，必定是心惊肉跳的，是刺激的，甚至是悲壮的。
书读毕，乃知联想当年的成功，主要归为三点：
第一，管理的成功。当时当日，柳传志大刀阔斧的改革，打造的 “斯巴达克斯方阵” 在市场上发挥了威力。
第二，对环境的适应能力。环境包括了政治政策环境、法律环境、商业环境。适应环境是生命力的体现，在转变、改革的过程中，需要管理层忍住多大的诱惑？又要冒多大的风险？才能从多条前途未知的路径中蹚出一条属于自己的道路。这是需要试错的，而试错是需要勇气的。
第三，科学技术上的硬实力。
可惜，Sun 公司的硬实力在彼时也是只手遮天，但最后因为软实力不足，导致公司难以为继，最后草草收场。联想在当年做出的 “贸工技” 战略是挺不错的，也引领着联想走到了一个又一个高潮，但本书由于年代限制，未能述说 2005 年以后的事情。现在是 2019 年，可人们提到联想的却仍仅仅只是电脑、电脑、电脑，没长进。
华为不再是 2004 年的华为，而联想还是 2004 年的联想。不知道缺少了联想，世界究竟会怎样！