印象流利说
印象流利说
2021 年 1 月 30 日，周六。Ching 姐所在公司-英语流利说，今天还是要上班的，因为跟年假调休了两天，这样，过年假期就长一些。
我很有兴趣去 Ching 姐公司呆一天。八点五十，我俩一起出发，约九点半到公司。
我在一间名为C2-117的四人小间会议室坐下。打开唐朝老师的书籍读书，心不在焉的。Ching 姐给我买了杯自动零售的星巴克咖啡，并拿了两根笔，一根蓝色，一根黑色，新的。
讲投资的书籍，有点看不下去。我就在这大概八九平米的房间里转悠。这个房间，正面和顶面被涂成了深绿色，让人安静。左右两面均是白色墙壁，右侧镶嵌了一大块长约三米宽约一米的得力或晨光牌子的钢化玻璃，配有晨光牌子的白板书写笔。我拿着笔在上面写了两下，感觉非常舒适。顶部吸附了一只 SUNDRAY 的室内无线接入设备，四颗淡黄的灯光在房间的四个角落亮着，中间有一根黑色的圆柱形线缆垂下来有一米多，末端吊着一盏灯，灯的下方是一张一平米见方的桌子，桌子四周分别有四把涂有粉红色漆的用铁杆组合起来的简易椅子。
在这样优质环境下，我根本无心看书。在这样极简但又颇有设计感的环境里，我想听音乐，就听今早 Fotos 在朋友圈分享的《9 Crimes》就好。但我没有这么做，因为享受优雅环境不是我今天来这里的目的。
流利说人文关怀的得与失
流利说 CEO 王翌为流利说的员工尽可能提供了最富竞争力的薪酬以及最优质的办公环境，我打心眼儿里佩服他。虽然我不认识他，但从 Ching 姐的聊天里，我大概能拼凑出王翌的形象：节俭、和善、谦逊、内向、慷慨、实在。
一方面，我为流利说的员工感到幸运。说压力大，强度高，什么工作压力不大，强度不高呢？最怕的是什么呢？压力大，强度高，老板还不愿意分钱。流利说的员工有一个性格温良、有人文关怀的老板，很难得了。
另一方面，我也为王翌感到一些遗憾。就 Ching 姐的观察，近半年来，王翌老板的人文关怀让很多员工包括中高级管理层钻了空子。对于一些内讧问题、晋升的公平公正问题还有公然薅公司羊毛的现象不处理、不作为、不够狠，这可能会导致未来更大的问题发生。
宏观环境是必须接受的，微观环境才是有所作为的
我为流利说的员工感到幸运。
对于一个职员来讲，最重要的当然是现在的薪水以及未来的可能薪水。如果薪水之外还能有不错的办公环境、融洽的人际关系，当然更好，但心里应该明白，应该知道孰轻孰重：
所谓铁打的营盘，流水的兵。公司提供的良好办公环境，对个人来说，只不过是为你临时提供了良好办公环境，你走了，离开这家公司了，这个办公环境就不属于你了，所以，这个良好环境也只是临时的而已，你不要太过于享受以至于离不开它。
享受环境的过程意义不大，如果能充分利用环境以使自己价值最大化，就好了。
就像这市场，市场环境目前是好也好，是差也好，这都不是关键，关键是如何利用好它。正如查理·芒格说的：
宏观是我们必须接受的，微观才是我们有所作为的。
宏观是好是差，我们都必须接受，我们唯一能改变、调整的，只能是自己的应对策略。
盲目的投资者是什么样子呢？
- 大环境好了，自己的市值在这个环境下水涨船高，开心了；
- 大环境不好了，自己的市值缩水了，唉声叹气了。
这跟农民伯伯种庄稼有什么区别呢？都是「看“天”吃饭」嘛。「看“天”吃饭」的问题在于：主动权根本不掌握在自己的手里，而是掌握在市场情绪手里。
既然没有主动权，那就不要对投资回报的结果有过高的期待了。这跟在职场打工是一个道理。你的薪资是根据业绩考核段位发放的，而业绩考核结果又是上级给评价的，因此，绝大多数的职场唯一生存策略，就只能是“唯上级马首是瞻”。
决策权在谁手里，就要唯谁马首是瞻。
所以说呢，盲目的投资者，跟白领、蓝领、农民伯伯的生存策略，本质上是一样的：
- 外部环境好，你好，不好也好；
- 外部环境不好，你不好，好也不好。
我现在就处于这个阶段。现阶段，我严重依赖工资养活自己，所以就不得不接受各种各样从长远来看毫无意义的软件开发需求，不得不接受派遣、接受任命、接受被管理；现阶段，我还是个盲目的投资者，不断为股价的波动牵肠挂肚。
我希望成为这样的人：
- 我好，外部环境好，大家都好；
- 我好，外部环境不好，我可以争取好；
- 我不好，外部环境好不好，我都不好。
附录
Twitter 网友：终于不再有经理管我了，我无法接受被人像木偶一样的被管理。
流利说-长阳创谷 C2-117 号会议室：
